Узбекистан: правовые условия ведения бизнеса, инфраструктура и защита инвестиций

29.04.2026

Интервью с Рустамом Акрамовым, партнером REVERA Uzbekistan

 

— Рустам, какие компании сегодня чаще всего рассматривают Узбекистан как юрисдикцию для выхода на рынок?

 

— Сегментов довольно много — от энергетики до IT. Но если говорить о текущем драйвере роста, то это, безусловно, IT-сектор. Мы видим значительное количество стартапов и технологических компаний, которые переносят деятельность в Узбекистан и запускают здесь бизнес.

Соответственно, большинство запросов сейчас связано именно с IT. Поэтому, когда речь идет о выходе на рынок, логично в первую очередь рассматривать возможности, которые дает IT-парк.

 

— IT-парк часто сравнивают с аналогичными проектами в других странах. В чем его особенность?

 

— В первую очередь — в скорости развития. За последние восемь лет IT-парк выстроил достаточно эффективную систему, которая позволяет компаниям из других юрисдикций быстро получать статус резидента.

При этом речь не только о льготах. IT-парк предлагает готовую инфраструктуру: офисы, возможность аренды серверов, программного обеспечения, оборудования. Он расположен в центральной части Ташкента и изначально создавался как современное пространство для работы, в том числе для иностранных специалистов.

 

— За счет чего он привлекает иностранных резидентов?

 

— Основные факторы — это налоговые и таможенные льготы, а также простая процедура входа. Как правило, компания сначала регистрируется в форме ООО, после чего подает заявку на получение статуса резидента.

Второй важный момент — доступ к кадрам. За последние годы в Узбекистане сформировался сильный пул специалистов, и резиденты IT-парка получают к нему прямой доступ.

Если говорить о налоговой нагрузке, режим действительно один из наиболее привлекательных: нулевая ставка по налогу на прибыль, нулевой НДС, а также ряд других льгот. Ставка НДФЛ для сотрудников снижена до 7,5% по сравнению со стандартными 12%.

 

— Насколько сложна сама процедура получения статуса резидента?

 

— Она достаточно понятная и занимает, как правило, до 10 рабочих дней. Сначала регистрируется юридическое лицо, затем подается заявка — это можно сделать как в электронном, так и в бумажном виде.
Компания раскрывает информацию о своей деятельности, команде, бизнес-модели. Если критерии соблюдены, статус резидента присваивается без дополнительных сложностей.

 

— Какие проекты чаще всего заходят в IT-парк?

 

— Это достаточно широкий спектр: проекты в области искусственного интеллекта, разработка игр, финтех, IT-аутсорсинг.
Кроме того, резидентами становятся и консалтинговые компании — юридические и финансовые — если их услуги оказываются онлайн и основная выручка поступает из-за рубежа.

 

— Если компания не относится к IT-сектору, какие есть альтернативные формы присутствия?

 

— Здесь все зависит от задач и сроков.

Если речь о проектной деятельности сроком более 183 дней, возможен формат постоянного учреждения. Это не отдельное юридическое лицо, а налоговый статус с регистрацией в налоговых органах и соответствующей отчетностью.

Если деятельность укладывается в срок до 183 дней, можно работать без регистрации — на основании контрактов.

Для первичного выхода на рынок часто используют представительство. Оно не ведет коммерческую деятельность, но позволяет присутствовать в стране и представлять интересы головной компании.

Если же бизнес планирует полноценную работу, тогда оптимальным вариантом становится регистрация юридического лица — как правило, ООО. Это наиболее понятная и удобная форма с точки зрения администрирования.

 

— Как регулируется удаленная работа? Например, если сотрудники находятся за пределами Узбекистана?

 

— В этом плане у Узбекистана есть определенное преимущество. Если иностранный сотрудник работает удаленно и не приезжает в страну, получать разрешение на работу не требуется.

Это упрощает построение распределенных команд.

— Какие гарантии защиты инвестиций предусмотрены законодательством?

 

— Сейчас действует единый закон об инвестициях и инвестиционной деятельности, который объединил ранее разрозненное регулирование.

Он закрепляет ключевые гарантии для инвесторов: недискриминационный режим, защиту от национализации, стабильность законодательства, возможность свободно выводить прибыль, а также запрет на необоснованное вмешательство государства в деятельность бизнеса.

Если говорить о практике, за последние 15–17 лет мы не сталкивались со случаями национализации бизнеса иностранных инвесторов.

 

— Насколько часто меняется законодательство? Это создает риски?

 

— Изменения происходят, но в основном они направлены на развитие инвестиционного климата.

Случаи, когда положение инвесторов ухудшается, встречаются крайне редко. При этом действует принцип стабильности: инвестор может опираться на законодательство, действовавшее на момент инвестирования.

 

— Как в Узбекистане решаются споры? Какие инструменты обычно выбирают инвесторы?

 

— В инвестиционных спорах чаще используется международный арбитраж — в первую очередь из-за его нейтральности.
Узбекистан является участником Нью-Йоркской конвенции, поэтому решения иностранных арбитражей признаются и исполняются.

При этом в стране действует и система государственных судов, и третейские суды, а также Международный коммерческий арбитражный суд, который в последние годы становится все более востребованным.

Выбор зависит от приоритетов бизнеса — сроков рассмотрения, стоимости и уровня доверия к той или иной площадке.

 

— Помимо IT-парка, какие еще субъекты инфраструктуры будут полезны инвесторам?

 

— В Узбекистане действует более 30 свободных экономических зон. Они предоставляют налоговые и таможенные льготы, а также обеспечивают базовую инфраструктуру — от инженерных сетей до транспортной доступности.

Минимальный объем инвестиций обычно начинается от 300 тысяч долларов США. При увеличении инвестиций увеличивается и срок предоставления льгот.

 

— С чего стоит начать компании, которая только рассматривает выход на рынок Узбекистана?

 

— В первую очередь — определить модель бизнеса: вид деятельности, цели, сроки присутствия.
Далее — оценить налоговую нагрузку и возможные льготы.

И уже после этого переходить к юридическому структурированию — выбору формы присутствия и настройке всей модели работы.

 

— Может ли инвестор пройти этот путь самостоятельно?

 

— В теории — да. На практике это, как правило, занимает значительно больше времени и ресурсов.

Привлечение консультантов позволяет быстрее пройти все этапы и снизить риск ошибок — как на стадии регистрации, так и при дальнейшей работе.

 

— Насколько важна специфика отрасли при выходе на рынок?

 

— Она имеет принципиальное значение. В зависимости от вида деятельности могут потребоваться лицензии и разрешения.

Поэтому до начала работы важно заранее определить все регуляторные требования, чтобы избежать рисков — штрафов или приостановления деятельности.

---

 

— Спасибо за разговор.

 

— Спасибо, было приятно обсудить эти вопросы. Узбекистан сегодня действительно заинтересован в развитии экономики за счет прихода новых игроков, особенно тех, кто приносит с собой международный опыт и экспертизу.

Со своей стороны мы готовы сопровождать такие проекты — от первых шагов на рынке до полноценного ведения бизнеса. 

---

 

По вопросам выхода на узбекский рынок, открытия и ведения бизнеса в Узбекистане рекомендуем связаться с REVERA Uzbekistan уже на старте.

Это поможет заранее оценить возможные риски и выстроить эффективную стратегию развития бизнеса.